ファイナンスを武器に、
リクルートの事業・経営を支える

入社して最初の1年はいわゆる経理として、決算記帳や財務諸表を作成するという仕事をしていました。2年目でリクルートホールディングスに出向となり、財務部に異動し、主にキャッシュマネジメント業務を担当しつつ、M＆A案件があれば財務担当者としてプロジェクトに参加していました。グローバル展開が急速に進むにつれて、海外にも財務機能が必要になったため、1年間ロンドンに駐在し、財務子会社の立ち上げに携わりました。帰国後は、再びリクルートに戻り、経営企画部に配属されました。リクルートの中長期戦略を踏まえた新しい経営管理のあり方を考える次世代経営管理検討プロジェクトに参加したり、取締役会や経営会議の事務局などを担当していました。現在は、経営企画部（FP&A）で学習事業（『スタディサプリ』）担当として、事業戦略や計画の策定、収支マネジメントを通じた事業推進を担当しています。

1～2年程度で部署異動することが多く、慣れてきたかなというタイミングで、また新しい仕事に変わるという感覚です。変化のストレスを感じることもありますが、「色々なことを経験したい」という私の意志を叶えてくれているように思います。部署異動がなくても、リクルートは組織変化や事業変化が多いので、業務がルーティン化しづらく、オペレーション業務に閉じることなく、上流から「自分で考えて、自分から動く」という仕事が多いですね。

入社してからしばらくの間、経理部や財務部で広い意味でのファイナンス知識を学びながら、実務を通じて「会社ってどう動いているのか」ということを自分なりに理解していきました。財務部で働いていたときに「リクルートグループ全体でいくらキャッシュを持つべきか？」という抽象的なテーマを検討する仕事があったのですが、理論的なリスクとリターンのバランスを考えつつ、当時の経営環境・戦略、外部のステークホルダーへの説明責任を踏まえて「リクルートとしてはこうすべき」というポイントを見つけ、合意形成していった経験は今でも印象的です。また、M&Aのプロジェクトでは、入社2年目であっても、社内の専門家として意見を求められるという厳しいながらもダイナミックな仕事をさせてもらいました。どの業務もいま思い返すと、「よく任せてくれたな…」と冷や冷やしますが、きっと自分が気づいていた以上に、上司や周囲の先輩社員にフォローしてもらっていたのだろうなと思います。

そういう経験を経て、現在は経営企画部（FP&A）の学習事業担当者として、短期～中長期の事業戦略や計画を事業担当役員らと共に策定し、収支マネジメントを通じて、事業を推進していくという仕事をしています。事業の現状を定量的に分析し、将来の戦略に速やかに反映させる、そのスピードの速さがリクルートの強さの源泉だと個人的には思っており、それを主体者として推し進めていくのがFP&Aの仕事と言えるかもしれません。

ファイナンス職というと、経理・財務など専門家として仕事に向き合っている印象が強いと思いますが、リクルートのファイナンス職は、関係各所との繋がりにおいても、合意形成においても狭間にいるので、「ファイナンスに強い事業経営者のパートナー」という役割の方が近いです。

特に現在取り組んでいるFP&Aの仕事のおもしろさは、ファイナンスを駆使しながら、事業の重要な意思決定に関与できる、場合によっては一緒に意思決定をくだすことができるところです。どんどん推進したい「事業」と、会社全体のリスクコントロールも担う「経営」の間に立つのがスタッフで、その中でファイナンスの専門性を活かしながら最適解を考え抜く。経営や事業は、数字ももちろん大事なのですが、数字で割り切れない世界があるんです。そんな経営・事業という割り切れないものをなんとか数字で表現していくのがおもしろいんですよね。

また「この事業を進めると、クライアントやカスタマー、社会はどう思うのだろう？」ということを可能な限りリアリティを持って想像することや、経営陣から営業・プロダクト・マーケティングなど各現場までさまざまな組織のハブとなり、全体を俯瞰しながらバランスをとることを心がけています。各々が強い思いを持つのがリクルートのカルチャーなので、個別最適に寄りがちなところがありますが、事業経営者のパートナーとして、会社の全体最適を追求していくというのが、今の仕事の役割であり、醍醐味なのだと思っています。

先程のお話でも少し触れたのですが、仕事で大切にしているのは「想像力」です。私は常々「経験」というのは何よりも強いと思っているのですが、実際に何でもかんでもすべてを経験するというのは不可能ですよね。そこで大事になってくるのが想像力だと思っています。だから仕事で関わるあらゆる人の立場を、どこまでリアルに想像できるかということをいつも考えています。

例えば、「Aという新規事業の案を上司に話したら、恐らくOKが出るだろう。でも役員からはこういう指摘が入りそうだ」など先々のことまで想像ができないと、物事が進みません。そのため、少しでもリアルな想像ができるようとにかく色々な立場の人の話をよく聞くようにしています。例えば、ある部署の人と話す機会があると「その部署はどういうことを大事にして働くんですか？」「その部署にはどんなスキルセットの人がいるんですか？」などの質問を、カジュアルな話の中に織り交ぜていって、その部署の組織や考え方について、解像度の高い想像ができるようにしています。

IPO直後のリクルートホールディングスへの出向、海外駐在、次世代経営管理プロジェクトの推進など、常に身の丈以上の挑戦をする機会を与えてもらってきました。ファイナンス職としていずれはやってみたいことではあったものの、想像していたより随分と若手のうちに任せてもらった感覚で、どれもアサインされた時点で自分の実力は伴っていませんでした。短期的に着実に成果を求めるなら、私以外の経験豊富なメンバーに任せる選択肢が上司にはあったはずです。それなのに、長い目で見て私のポテンシャルに期待してくれた。だからこそ前向きに取り組めたのだと思いますし、そうやって目の前のミッションに必死に向き合う姿勢のある人に、次のチャレンジがやってくる会社だと実感しています。

しかし、身の丈以上の挑戦は期待と不安がセット。そのため、不安を感じたときはその原因に目を向けるようにしています。もし自分のスキル不足が原因なのだとしたら、それはもう勉強をして補っていくしかない。一方で、前例のない取り組みや不確実性の高いテーマでは、考え抜くことを大切にして不安に対処していますが、考え抜いた上でもコントロールできないことは気にしても仕方がないと割り切るようにしています。そうやって不安と上手く付き合いつつ、一歩踏み出すようにしていますね。

もともと性格的に、何事も「ノー」とは言いたくないタイプです。それが自分の望んだことかどうかに関係なく、できると言いたい。そうやって相手の期待に応えることに喜びを感じますし、難易度の高いことに挑戦する中で自分も成長できると思っているからこそ、目の前に現れた機会から逃げないようにしています。

そして、引き受けたからにはたとえ実力不足でも言い訳せず、期待を越えるようなアウトプットを出そうと努力し続けることが大切。もちろんこれを続けるのは根気もいるし、正直面倒くさいなと思うときもあります。でも、そんなときは今の辛さよりも未来の姿を意識するようにしています。今頑張らなければ、将来誰かをがっかりさせるかもしれないし、より楽しい仕事にチャレンジする機会を逃してしまうかもしれない。健全な欲と危機感を持って、自分を奮い立たせています。

あとは、漠然としたイメージでも良いので、「こういうことがしたい」と上司や周囲のみなさんに自分の意思を伝えることがリクルートでは大切だと感じています。例えば入社1年目に経理で決算業務を担当していた頃、「決算は実績（過去）を数字で表す仕事だけど、自分はファイナンスで未来を考える仕事がしたい」と上司に話していました。そのときは具体的な職種や組織のイメージには結び付いていなかったのですが、その後配属されたのはファイナンスから経営を支える財務の仕事。メンバーの想いをくみ取り、その熱意に賭けてチャンスを提供してくれるのが、リクルートらしいマネジメントなのだと感じます。だからこそ、キャリアや実力は関係なく自分のやりたいことを発信し、いただいたチャンスの中で相手の期待を越えていこうと努力を続けられる人にこそ、たくさんの機会はやってくると思っています。

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