~ITエンジニア530名に聞く、モチベーション管理事情~ モチベーションを左右する要因、男女に大きな差。男性「専門性の追求」39.5%、女性「人間関係」36.9%
IT・ネットマーケティングテクノロジーの開発を行う株式会社リクルートテクノロジーズ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:中尾隆一郎、以下:リクルートテクノロジーズ)は、2015年8月、ITエンジニア530名を対象に、「モチベーション管理」に関するアンケートを実施しました。本アンケートは、世の中のITエンジニアがどのような環境にモチベーションを感じるかを知るとともに、実際にモチベーションアップに有効な行動を把握することを目的としています。
①ITエンジニアのモチベーションを左右する環境:男性は「専門性」、女性は「人間関係」を重視
20代から40代のITエンジニア530名(男性332名、女性198名)に対し、「Q1.業務のなかで、自分のモチベーションに波があると思うか」を聞いたところ、69.8%と約7割が「とてもそう思う」または「まあまあそう思う」と回答しました。
そこで、「Q2.モチベーションを左右する環境」について男女別に聞いたところ、男性は「専門性を追求できること」が39.5%で1位となっており、同項目を選択した割合が22.2%だった女性に対し、差が出る結果となりました。一方、女性は「人間的に尊敬できる上司・メンバーがいること」が最も高く、36.9%だったのに対し、男性は19.6%にとどまり、女性は男性に比べ、周囲との人間関係を重視する傾向がみられました。
②ITエンジニアのモチベーションが上がる“瞬間”:「他者からの評価」と「技術へのチャレンジ」
「Q3.モチベーションが最も上がった時のエピソード」を聞いたところ、「他者からの評価」や「技術へのチャレンジ」に関連したコメントが見られました。特に「技術へのチャレンジ」については“最新の技術を要求されること”や“興味のある領域の技術であること”など、扱う技術が「やりがい」に直結するという、「職人」にも通じるようなITエンジニアならではのコメントが多く見られました。
Q3.これまでの経験で業務に対するモチベーションが最も上がった時のエピソードを教えてください。 |
「他者からの評価」 |
③ITエンジニアのモチベーションが下がった時の“対処法”:「技術を更に深める」
「Q4.モチベーションが下がったときの対処法」を聞いたところ、「気分転換」「早く帰って寝る」など、「一度業務から離れる」対処法が見られた一方、ITエンジニアならではの対処法として「技術の勉強」や「技術調査」など、「技術を更に深める」コメントが多く見られました。
Q4.モチベーションが下がった時にできる、おすすめの対処法を教えてください。 |
「一度業務から離れる」 |
◇調査概要
■調査方法: インターネットリサーチ
■実施期間: 2015年8月7日(金)~2015年8月11日(火)
■調査対象 居住地: 全国
性別 : 男女
年齢 : 20代~40代
職業 : ITエンジニア
人数 : 530サンプル(男性332名、女性198名)
ストラテジスト17名/システムアーキテクト55名/プロジェクトマネージャ61名/
テクニカルスペシャリスト212名/サービスマネージャ61名/その他124名
※職種の分類は、独立行政法人 情報処理推進機構が定める、「共通キャリア・スキルフレームワーク」に
基づきます。
■設問:
Q1.普段の業務の中で、自分のモチベーションに波があると思いますか。(n=530)
とてもそう思う/まあまあそう思う/どちらともいえない/あまりそう思わない/まったくそう思わない
2.あなたのモチベーションを左右する環境について、上位3つを教えてください。(n=530)
専門性を突き詰めていくことができること/一人ひとりが裁量権を持って仕事に取り組んでいること/役割分担が明確に決まっていること/開発に集中できる環境が整っていること/労働時間や働き方に自由度があること/人材を育成していく風土があること/所属しているエンジニアの能力のレベルが高いこと/専門性を理解し評価してくれる上司がいること/人間的に尊敬できる上司・メンバーがいること/その他/特になし
Q3.これまでの経験で業務に対するモチベーションが最も上がった時のエピソードを教えてください。(n=530)
Q4.モチベーションが下がった時にできる、おすすめの対処法を教えてください。(n=530)
お問い合わせ先
株式会社リクルートテクノロジーズ PR事務局 アウル株式会社内 池田(イケダ)・大澤(オオサワ)・大畑(オオハタ)
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