「中途入社後活躍調査」第1弾 中途入社者の定着・活躍には定期的な面談が最も有効 ～研修以上に面談が有効。上司との面談だけでなく、人事との面談も非常に効果的～
株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：小林 大三）は、従業員300名以上の企業に中途入社して5年未満の方を対象にアンケート調査を行い、5,378名から回答を得ました。
当該結果を「中途入社後活躍調査」として取りまとめましたので、ご報告いたします。
本件の詳細はこちらをご覧ください。
20181009_02.pdf (430.4 KB)
調査実施の背景・調査の目的
昨今の求人意欲の高まりや働き方改革の機運の高まりを受け、企業の採用にはじまり人事部の活動はますます重要になっています。そうした状況を受けて、中途入社者が入社後に高い成果を出したり、長く働き続けたいと思うようになるにはどのような人事施策が有効なのか明らかにすることを目的に、調査を行いました。
調査の全体像
本調査は、学習院大学の守島基博教授に分析と分析の解釈に対する助言を頂き、取りまとめています。分析については第2弾までを予定しており、今回は第1弾をご報告いたします。
- 【第1弾】「入社後の受入れ施策」は、パフォーマンス・離職意向度に影響するか？
- 【第2弾】どのような「入社後のコミュニケーション」が、パフォーマンス・離職意向度に影響するか？
*本調査における用語の定義は最終ページに記載
第1弾調査結果のポイント
中途入社者の「パフォーマンスの向上」には「人事との定期面談」、「離職意向度の低減」には「上司との定期面談」が有効
- ●入社後の受入れ施策の有無」は、中途入社者の「パフォーマンス」と「離職意向度」に影響することが確認できた
- ●特に、「パフォーマンス向上」には「定期的な人事との面談」、「離職意向度の低減」には「定期的な上司との面談」が最も好影響だった
- ●一方で、人事との面談実施率は低い結果となった
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