【３月末時点調査】採用担当者に聞いた2020年度中途採用計画 2019年度、採用計画未充足は約４割 2020年度の採用を「増やす」もしくは「同等」は約７割

株式会社リクルートキャリア（本社：東京都千代田区、代表取締役社⾧：佐藤 学）は、転職市場の動向データをまとめましたのでご報告いたします。企業の採用担当者へアンケート調査を行い、1,030人から回答を得ました。３月末時点での2019年度の採用充足状況と、2020年度採用計画について考察いたしましたので、HR統括編集⾧ 藤井 薫の解説と共に結果をご報告いたします。

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解説：HR統括編集⾧ 藤井 薫プロフィール

1988年リクルート入社。TECH B-ing編集⾧、Tech総研編集⾧、アントレ編集⾧を歴任。リクルート経営コンピタンス研究所、14年からリクルートワークス研究所兼務。変わる労働市場、変わる個人と企業の関係、変わる個人のキャリアについて、多様なテーマを発信。 著書『働く喜び 未来のかたち』(言視舎)。

本リリースのサマリー

１．2019年度の中途採用計画で、未充足の企業は約４割
計画充足企業と計画未充足企業の差は、ライフフィット人事施策

企業の採用担当者に聞いた、３月末時点の2019年度中途採用計画の充足状況は、採用計画を「大きく上回った」「やや上回った」「計画通り」と答えた"充足企業"の合計は、55.0％でした。一方で、採用計画を「大幅に下回った」「やや下回った」と答えた"未充足企業"の合計は、38.7％でした。このことからも、依然として、企業の中途採用への高い意欲が明らかになるとともに、自社が描いた中途採用計画と自社の中途採用力のギャップに課題を抱えている企業が数多くある実態が見えてきました。

また"充足企業"と "未充足企業"の人事施策の差を調べたところ、「テレワーク導入」「兼業・副業容認」「地域限定社員の導入」などの項目で、取り組み実績に差が見られました。人生100年時代を生きる多様な求職者一人ひとりの働き方・生き方に寄り添う職場環境を提供する"ライフフィット企業"が、中途採用計画を優位に実現する傾向は、求職者のライフフィット志向の高まりにより、今後も強まると考えられます。

２．2020年度、約７割の企業が「昨年度以上採用予定」もしくは「昨年度と同等」
経営変革、デジタル・トランスフォーメーション(DX)と連動した"変革人材採用"を加速

３月末時点で、企業の採用担当者に聞いた2020年度中途採用計画では、昨年度と比べて、「増やす」は約25％・「同等」は45％・「減らす」は約17％、依然として高い採用ニーズがあるとの結果が得られました。

採用背景の特徴は、全産業で転換が進展するデジタル・トランスフォーメーション（DX）の推進。そうした攻めの経営戦略を背景とした、新たな市場・ビジネスモデル・顧客体験を創造する、"変革人材"の採用強化です。営業、販売・サービス、IT エンジニア、事業開発、経営スタッフ...あらゆる職種で、オンラインとオフラインが連携した新たな「仕組み」をともに学び「仕掛け」られる人材へのニーズが高まっています。"変革人材"は、自社の既存事業にも少ない"異能人材"です。その"異能人材"をいかに採用・定着・活躍支援し、企業の変革に結び付けるか。攻めの経営変革と連動した企業の人事戦略が今後ますます問われます。

新型コロナウイルス感染症拡大の状況が刻一刻と変化する中、５月以降については、採用市場の量的な変化が起こるでしょう。採用を一時休止する企業がある一方で、ライフラインを守る企業など、採用を加速する企業が出てくることが予見されます。また、移動の制限で対面面談などを一時休止する企業がある一方で、オンライン面接などの工夫によって採用活動が再開される企業も増えることが予見されます。加えて、上述したような新たな市場・ビジネスモデル・顧客体験を創造する人材採用といった質的な変化が加速していくと考えられます。引き続き、企業・個人、両者のマッチングの動向を注視し、まとまり次第、お伝えしてまいります。

３．過去３年と比較して、2019年度の中途入社者が増えた企業は34.7％
中途入社者は増加傾向

企業の採用担当者に聞いた2019年の中途入社者の実績（2017年4月～2019年3月と比較）は、「大幅に増えた」「やや増えた」の合計が34.7%、「変わらない」が41.1%、「やや減った」「大幅に減った」の合計が19.7％と、過去３年と比べて、中途採用による人材が増加している企業が、３社に１社あることが分かりました。

中途入社者を積極的に迎え入れる企業は、DXによる経営変革のように、社内では調達できないスキルや経験を持った異能人材によって、新たな市場やビジネスモデル・サービス変革を加速しています。また、ライフフィットな人事施策を導入し、多様な才能を開花するダイバーシティ＆インクルージョンの柔らかい組織づくりを進化させている企業が多く見られます。

自社の組織風土では持ちえない新たな視座や知識・経験を持った多様な人材を、自社組織の中に受容し、才能開花に結び付ける。中途入社者を受け入れる企業の増加は、働く一人ひとりの才能が開花する機会が溢れる社会へのひとつの指標かもしれません。

※参考：P.２「過去一度でも取り組んだことのある施策」グラフの全項目

調査概要

• 実施期間
  2020年3月23日（月）～2020年3月27日（金）
• 調査対象
  パート・アルバイトを除く会社員の方で、人材採用を担当されている方
• 回答数
  1,030人
• 調査方式
  インターネット調査

回答者属性

調査結果を見る際の注意点

%を表示する際に小数点第２位で四捨五入しているため、%の合計値や差の数値と計算値が一致しない場合があります。

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