MSDでは「10カ年戦略」を策定しており、中長期ビジョンとその実現のために各部門・部署が何をすべきかという戦略が明確に示されています。これにより「本質的な成果主義」が運用できるようになります。"今、自分は何をすべきか"を各社員が自分ごととして理解できるまでディスカッションを重ねますし、実現に向けての進め方はできる限り各社員に権限委譲されます。社員が自由な発想で考え、行動するためには、働き方もできるだけ柔軟である必要があるのですが、MSDではこの成果主義のおかげで、裁量労働制、事業場外みなし労働制、事由を問わない・日数上限のない在宅勤務制度等の社員の自律性を重視した柔軟な働き方を存分に活用することができるのだと思います。

「その後、1,000名を超える営業部隊の統括を担当することになり、 より営業現場の近くで働き方の改善を徹底しました。 医薬情報担当者（MR）は全国転勤が当たり前の営業職なのですが、 当社は、本人の価値観やライフイベントに合わせて転勤の無い働き方を選べる「日本MSD」 という勤務地限定職の販促子会社も設立し、社員自身が、働き方と人生を自分らしく選ぶことの できる環境を整えています。なお、日本MSDにいったん転籍した後も、 本人の希望があればMSDに復籍することが可能です。」

このように働き方がフレキシブルになっていく中で、 2017年10月から始まったユニークな取り組みが"育児休業しながら少し仕事できる"という制度です。 たとえば、休業期間の終盤に"慣らし業務"のような形で、 少しずつでも業務との接触をつくる。そうすることで、 冒頭のような女性たちが抱く育休後の復職不安や両立不安を少しでも減らせるのでは。 そうした期待を持ってこの制度の構想が社内でスタートしました。

しかし、この構想は思わぬ形で実現します。2015年に営業職のある男性社員が 「育児休業を取得したいが、顧客に迷惑がかかるのでは...」と悩んでいた際に、 人事部門が育休取得を後押し。「休業中でも緊急の案件が生じた場合、 本人の意思と上長の承認に基づいて、少しだけ業務ができる」という対応が試験的に許可されたのです。

「男性社員にも育児休業を取得してほしかったのです。 この社員は第一子の育児だったので、非常に貴重な期間ですから。 もちろん育休期間は"育児に専念するための期間"なので、完全に休む社員がほとんどですが、 こうした現場の声に対応することも、多様性を認めるフレキシブルな MSDのカルチャーに合っていると考えています」（梅田千史氏）

これまで、仕事中心の生活だったという真史氏。"順調なキャリアを歩めば、 自然と家族は幸せになるものだ"と考えていましたが、育休中にそれは間違いだったのかもしれない、 と気づかされたと言います。特に、4歳の長男の存在が大きかったそう。

「平日の仕事帰り後や週末だけではなく、普段の時間を一緒に過ごしたことで、 長男が自分のほうを向いてくれた。パパの価値を分かってくれたと思ったのです。 私にとって3カ月の育休は、"家族とは""仕事とは"を再考する、素晴らしい期間だったと思います」

こうした気づきは男性・女性問わず、仕事や人生に新しい目的を与えてくれるかもしれません。 こうした柔軟で多様な働き方の推進、多様な管理職の登用をさらに推し進めると、 前出の梅田千史氏は言います。

「社会全体としても、環境は少しずつ整ってきている。だからこそ、 一段上のキャリアを目指すときなのか、育児に専念してみたいのか、 自分がいま何を大事にしたいのかをしっかり見つめ直して、 それを会社や周囲に伝えてほしいのです。自分の思いを大事にして、言葉にしてほしい。 そうすることで助けも得られやすくなるし、多様な人が目的を持って 働ける社会に変えていけるのだと思います」